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公司傳達(dá)云膠集團(tuán)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神
發(fā)布日期:2020年07月29日 來源:本站 閱讀:1581

7月29日上午,公司本部召開會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)云膠集團(tuán)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門全體人員參加。會(huì)議由公司黨委書記羅正權(quán)主持。


公司黨委副書記、總經(jīng)理、執(zhí)行董事李派華傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神:7月22日,云膠集團(tuán)在本部設(shè)置主會(huì)場(chǎng),在各所屬企業(yè)設(shè)置分會(huì)場(chǎng),以視頻會(huì)議形式組織召開了2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),云膠集團(tuán)在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員;本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員;所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量、安全與環(huán)保等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。


 會(huì)議共有四項(xiàng)內(nèi)容:一是云膠集團(tuán)本部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、資產(chǎn)財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷平臺(tái)、套保研究部等部門負(fù)責(zé)人做上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及下步工作部署。二是江城公司、孟連公司、墨江公司負(fù)責(zé)人作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析交流發(fā)言。三是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心通報(bào)上半年安全生產(chǎn)情況及觀看安全生產(chǎn)警示教育案例。四是云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn),分析存在的矛盾和問題,安排部署下半年的工作。

云膠集團(tuán)總經(jīng)理指出:今年是云膠集團(tuán)發(fā)展最為困難的一年,面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情,嚴(yán)重的干旱、白粉病影響,面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情防控形勢(shì),云膠集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,圍繞推動(dòng)集團(tuán)2.0戰(zhàn)略規(guī)劃,堅(jiān)持“一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”,采取了各項(xiàng)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施。強(qiáng)調(diào),“穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”是云膠集團(tuán)沖刺三季度,決勝四季度工作的重中之重。

云膠集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛就貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求:一要把握關(guān)鍵,重點(diǎn)突破。要求各企業(yè)要結(jié)合會(huì)上提出的部署要求對(duì)標(biāo)對(duì)表認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)的成敗與得失。要盯緊云膠集團(tuán)營(yíng)收110億元、利潤(rùn)3600萬元以上及分解給各企業(yè)的目標(biāo)任務(wù),及時(shí)調(diào)整下半年工作思路,自加壓力、鼓足干勁,采取更加科學(xué)、更為有力的措施,確保今年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。馬林飛指出,產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因大部分都是管理不到位,管理方法欠缺,有些是設(shè)備操作技能和責(zé)任心問題,也有些是設(shè)備缺陷影響的,這些問題歸根結(jié)底還是屬于管理問題。今年以來,所屬各企業(yè)生產(chǎn)上已改變以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的做法,因此,更要實(shí)實(shí)在在抓質(zhì)量、重質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行各工序工藝指標(biāo),認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待各工序工藝指標(biāo)的反饋情況,要求限時(shí)整改不合格指標(biāo);在加工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)跑冒滴漏現(xiàn)象治理,杜絕二次污染,要求各企業(yè)開展質(zhì)量大整頓活動(dòng),提高全員質(zhì)量意識(shí)。三要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。推進(jìn)“管理臺(tái)賬、培訓(xùn)、責(zé)任制、制度、督查”五落實(shí)。按照簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書,進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全教育,全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。要加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援能力,提高安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)和自救能力。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的隱患檢查、整改和防范工作,特別是汛期和疫情防控期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,做到防患于未然。


宣貫會(huì)上,李派華結(jié)合公司及所屬各膠廠實(shí)際情況,提出五點(diǎn)要求:一是不折不扣,落實(shí)到位。要求大家對(duì)照研究,讀懂弄通云膠集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研判會(huì)議精神。二是全面梳理、找準(zhǔn)問題。要求各級(jí)管理人員不疏漏、不回避,把自己本職工作崗位上存在的問題梳理出來,整改到位。三是對(duì)標(biāo)對(duì)表、壓實(shí)責(zé)任。要求大家對(duì)照崗位職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四是樹立信心,發(fā)揮潛能。要求大家增強(qiáng)信心,克服困難,言明越是困難時(shí)期越能看清人、鍛煉人、考驗(yàn)人。五是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、全力拼搏。要求公司全體工作人員珍惜崗位,凝心聚力,為保生存,求發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)盡的力量。


羅正權(quán)做宣貫會(huì)議總結(jié),提出兩點(diǎn)工作要求:一是要進(jìn)一步做好云膠集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神的宣傳工作,要求公司各部門各單位不但要充分利用公司網(wǎng)站、QQ、微信群、公眾號(hào)等現(xiàn)有宣傳媒介傳達(dá)學(xué)習(xí),還要把握精細(xì)化管理檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查等下基層的有利時(shí)機(jī),把今年上半年整個(gè)云膠集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況講清楚,把會(huì)議精神宣傳“滲透”到基層各單位、車間班組和員工,做到層層講、層層解讀,要統(tǒng)一思想,形成“一盤棋”,讓公司全體干部員工知曉危機(jī)、樹立信心,找準(zhǔn)不足,全面落實(shí)公司下半年的各項(xiàng)工作,努力把疫情和災(zāi)害造成的損失降到最低。二是要求公司各部門人員進(jìn)一步認(rèn)清嚴(yán)峻的生產(chǎn)態(tài)勢(shì),進(jìn)一步厘清各自的工作職責(zé),增強(qiáng)對(duì)抓實(shí)各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感的再認(rèn)識(shí),扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作:市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部要注重分析研判橡膠原料市場(chǎng),盡快破解原料收購(gòu)瓶頸,下半年要保生產(chǎn)、保收入;安全環(huán)保部要加大對(duì)基層單位的安全生產(chǎn)檢查工作力度,要開展專項(xiàng)大檢查,消除事故隱患,把好安全生產(chǎn)關(guān),杜絕安全生產(chǎn)事故;生產(chǎn)質(zhì)量部要嚴(yán)格落實(shí)制膠生產(chǎn)工序、工藝管理,加大對(duì)制膠生產(chǎn)的質(zhì)量和成本管控力度,確保產(chǎn)品質(zhì)量;資產(chǎn)財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資金需求情況和數(shù)據(jù)的分析,及時(shí)對(duì)接云膠集團(tuán)財(cái)務(wù)部門,保證收購(gòu)資金不短缺。同時(shí),還要求全體各部門人員各負(fù)其責(zé)、盡心履職,做好疫情防控和日常工作,為公司上臺(tái)階而努力。(李潤(rùn)華)

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