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景陽公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)會(huì)議精神
發(fā)布日期:2015年08月06日 來源:本站 閱讀:2407

                     

    7月22日下午,景陽公司召開專題工作會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、制膠廠廠長(zhǎng)、支部書記共62人參加了會(huì)議,會(huì)議由主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全面工作的鄧文華副總經(jīng)理主持。


會(huì)上鄧文華副總經(jīng)理傳達(dá)了7月17日集團(tuán)公司召開的2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。傳達(dá)了集團(tuán)公司遲中華總經(jīng)理從三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)半年工作的總結(jié),和對(duì)下半年工作三個(gè)方面的安排:一是堅(jiān)定信心,克難攻堅(jiān),確保目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)不動(dòng)搖;二是解放思想,銳意進(jìn)取,確保改革任務(wù)落地生根出實(shí)效;三是盡職擔(dān)當(dāng),精準(zhǔn)發(fā)力,確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)有保障。

公司結(jié)合自身情況,制定了景陽公司戰(zhàn)略目標(biāo),公司黨委書記、副董事長(zhǎng)譚仕明做了要求:一是樹信心,打基礎(chǔ);二是強(qiáng)管理,樹品牌;三是提質(zhì)量,降成本;四是講規(guī)矩,強(qiáng)作風(fēng)。孫志清副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)2015年半年生產(chǎn)檢查情況做了通報(bào):檢查組檢查考核勐醒一膠廠、勐臘膠廠、勐捧一膠廠。其中,勐捧一膠廠檢查分為84.7分,各項(xiàng)工作都位居集團(tuán)前列;同時(shí)通過檢查,各膠廠工作還存在一些問題:一是設(shè)備清理工作不到位,碎膠顆粒多;二是臺(tái)賬記錄不全面,痕跡管理有待加強(qiáng);三是電源設(shè)備老化,急需改善。隨后曹剛云副總經(jīng)理代表公司安排了膠廠精細(xì)化管理工作及下半年生產(chǎn)工作:一是全面開展精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變膠廠一把手的思想觀念;二是充分發(fā)揮管理班子作用是抓好精細(xì)化管理的基礎(chǔ);三是認(rèn)真落實(shí)考核制度是抓好精細(xì)化管理的落腳點(diǎn),加大月度檢查考核重獎(jiǎng)重扣力度;四是各膠廠必須配一名車間清潔工,徹底清理死角,保持生產(chǎn)車間日常清潔化。最后,鄧文華副總經(jīng)理做了會(huì)議總結(jié):一是各膠廠回去后,要召開員工大會(huì),宣傳好這次會(huì)議精神;二是轉(zhuǎn)變觀念,接受新觀念、新技術(shù);三是提高認(rèn)識(shí),愛廠如家;四是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),樹行業(yè)標(biāo)桿;五是統(tǒng)一思想,為景陽美好明天努力。(辦公室  王云昕)

 

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