本網訊：7月29日，集團公司副總經理周建國、集團公司黨委副書記何明華、集團公司總經理助理、云橡投資有限公司總經理李思軍、黨委工作部部長梁棟等一行6人蒞臨公司，就上半年公司黨建工作和生產經營管理工作進行調研，公司班子成員參加了調研會。
公司黨委書記、副董事長譚仕明代表公司班子成員作匯報。上半年，公司黨委認真貫徹“服務中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，一是榜樣引領，抓好教育。通過組織黨員干部向高德榮、楊善洲等先進人物學習，召開“雙先”表彰會和“黨建工作”表彰會等形式，挖掘和選樹公司先進單位和優(yōu)秀黨員干部典型，用榜樣導向作用來凝聚人心、鼓舞士氣，營造見賢思齊的氛圍；二是加強管理，轉變作風。以開展“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”為抓手，制定切實可行的制度，從嚴從實管理黨員干部，以作風建設新成效推動企業(yè)改革新發(fā)展；三是夯實基礎，抓好落實。圍繞基層組織建設年這個主題，落實基層黨支部《三會一課》、《黨組織生活會制度》等規(guī)章制度，在各基層單位召開“民情懇談會”，征集社情民意，制定措施，解決職工群眾生活生活等困難，密切與職工群眾的聯(lián)系。四是明確方向，落實責任。通過落實黨風廉政建設黨委主體責任制，開展效能監(jiān)察工作，確保黨員干部廉潔從業(yè)；五是圍繞中心，服務大局。組織開展“苦戰(zhàn)42天，向黨的生日獻禮”勞動競賽活動；六是解放思想，轉變觀念。通過組織開展以“公司如何定位，公司的優(yōu)勢有哪些，公司的盈利點在哪里”為主題解放思想大討論活動，提高員工對集團的“效益至尊，行業(yè)標桿”經營理念的認識。在生產經營方面：公司一是深化改革，優(yōu)化結構，抓好成本控制和膠廠精細化管理工作；二是啟動組織機構優(yōu)化調整。撤銷勐臘、景洪管理部，由過去的三級管理調整為二級管理，提高了工作效率；三是加強制度建設，新制訂和修改完善23個管理制度，做到用制度管權管人管事；四是強化管理，提質增效。通過抓好成本控制，提高產品質量來搞好經營；五是加強銷售，抓好安生生產。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，譚書記對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要目標任務作了解釋和說明。主持公司生產經營管理全面工作副總經理鄧文華就生產經營工作作了補充。他說：今年是公司規(guī)章制度執(zhí)行年，為確保各項管理制度貫徹落實到位，公司每周一召開總經理例會，對安排工作落實不到位，執(zhí)行不及時的人員進行處罰和通告。公司本部管理干部帶頭示范，嚴格執(zhí)行公司各項內控制度，起到較好的模范帶頭作用，“三公”經費控制成效十分明顯，與上年同期相比較低74萬元。通過在膠廠強力推進精細化管理，規(guī)范管理，把降本增效真正落到實處，膠廠直接加工成本同比下降122.2元/噸，按上半年自產膠3.53萬噸核算，共節(jié)約431.137萬元。同時，公司通過與各金融機構協(xié)調，償還高息貸款，降低了融資成本。在抓作風建設上，班子成員帶頭，嚴禁家屬親戚從事公司工程項目和大宗物資采購工作。公司紀委書記、工會主席戴慧匯報工會工作和紀委工作，公司副總經理曹剛云也作安全生產和環(huán)保等方面工作說明。
上半年，公司通過夯實基礎，強化管理，生產經營工作取得了一定的成效。截止7月25日，在因氣候推遲21天和7月份連續(xù)半個月雨水影響和三個膠廠因廢水處理工程未投入生產前提下，共收購加工干膠43271.12噸，完成年計劃任務43.27%，同比增加2039.9噸。產品質量也得到很大提升，迄今為止，沒有接到客戶的投訴；公司同比減虧2581萬元。
聽完匯報后，集團公司黨委何副書記談了兩點感受，一是公司班子團結、有戰(zhàn)斗力，員工精氣神比上次他來調研有了很大的提升和轉變；二是公司貫徹集團半年經濟運行分析會和集團戰(zhàn)略規(guī)劃會，做到有思路、有行動、有步驟、有措施。對公司下一步工作，他提出幾點建議，一是執(zhí)照集團“兩會”會議精神要求，認真學習研究，理解琢磨集團戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司發(fā)展規(guī)劃；二是加強基層黨組織建設。根據(jù)省國資委和集團公司黨委的安排部署，下半年，公司要圍繞服務型黨組織建設，貫徹健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障等5個基本要求，從嚴從實管理好黨員干部隊伍，切實抓好黨建工作，為公司改革發(fā)展提供堅強的組織保障。集團公司副總經理周建國要求公司下來后，一是根據(jù)集團公司領導工作要求，認真宣傳好、貫徹好、落實好集團戰(zhàn)略規(guī)劃，二是繼續(xù)解放思想，轉變觀念，進一步深化改革，優(yōu)化組織結構，抓好激勵制度建設、加強財務管理、注重風險防控，強化安全生產等工作，探索建立干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的市場化運營機制。三是強化管理，提質增效。要高度重視膠廠小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，總結一些好的經驗，以事不過夜的精神，加快推廣力度，進一步提高生產績效，降低各項成本。當前，公司的發(fā)展勢頭較好，希望大家團結一致，把這股勢頭保持下去，把公司生產經營抓好、抓出成效。（黨群工作部：王云華）
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